《職務／工作說明書建置》
｜流程清楚 × 做什麼明確 × 產出結果可驗收｜
多數企業常見問題：
❌ 同件事不同做法，成果不一致
❌ 新人上手慢、交接靠口耳相傳
❌ 考核與工作內容對不起來
我們協助把「工作怎麼做」寫成可用、可查、可驗收的說明書，聚焦三塊內容：
✅我們的工作說明書包含：
✔ 工作流程：關鍵步驟與節點，誰先誰後、何時交接
✔ 做什麼：角色的主要任務清單，責任範圍清楚
✔ 產出結果：每項任務的完成定義與驗收基準（交付物/品質/時效）
✅服務內容
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盤點角色與任務（誰負責哪些工作）
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寫成一頁版＋詳細版（先對齊，再補細節）
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把流程、任務、結果三件事寫到位
✅適用情境
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新人導入與代班需要標準做法
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想把績效考核對齊日常工作
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稽核或勞檢需要職務說明
常見搭配服務
►《組織編制圖》—先把角色與回報線講清楚
►《績效管理系統設計與導入》—把「產出結果」對齊考核
►《主管訓練與管理教育》—用說明書帶人與派工
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想把「流程 × 做什麼 × 產出結果」一次講清楚？
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