《組織編制圖》
｜組織架構 × 職責劃分 × 運作效率｜
企業常見困擾
❌ 組織結構模糊，責任分配不明確
❌ 部門間協作不順，決策流程繁瑣
❌ 組織規模擴大，缺乏有效管理架構
★這是什麼？
組織圖的任務，就是把層級與匯報線畫清楚，讓「誰管誰、管幾人、哪裡重疊或缺人」一眼看懂。
順寶把零散的人員名單與部門關係，整理成一張好讀的正式組織編制圖，並加上管理幅度與缺口提示，讓決策與調整有依據。
✔ 看懂結構：公司版／部門版一張圖，層級與回報線清楚可讀
✔ 看出負載：每位主管的**管理幅度（帶幾人）**一目了然，超載即時標示
✔ 看見缺口：空缺職位、功能重疊、臨時兼任點，集中提示、好排優先序
註：組織圖聚焦匯報線與層級；權責細節與流程不塞在圖上，如需落地，建議搭配「職務／工作說明書」。
我們幫你做什麼？
1️⃣ 組織架構現況調查與診斷
- 深入分析現有組織架構
- 確認部門職能與職責的重疊或空缺
2️⃣ 組織編制圖設計（把圖畫清楚）
- 蒐整單位／職稱／人員名單，繪製正式版組織圖（公司版／部門版）
- 建立清晰的部門、團隊與崗位，明確化層級、單位名稱與人員配置
3️⃣ 把管理看明白
- 可閱讀標示（單位、層級、人數統計）
- 標註每位主管的管理幅度（帶幾人），一眼看出誰超載
- 標註空缺職位、重疊職責與臨時兼任點
4️⃣ 把缺口列出來
- 可能超載的主管名單
- 建議補強或拆分的單位
- 需要釐清的職責邊界
適用企業對象
✔ 組織架構不明確，導致內部協作不順暢
✔ 正處快速擴張階段，需建立清晰管理體系
✔ 需要優化既有組織編制，提升管理效率
用完你會得到
✔ 一張清晰易讀的正式組織編制圖（公司版／部門版）
✔ 哪些主管帶太多人、哪些單位人手不足／重疊
常見搭配服務
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職務／工作說明書建置—把職責說清楚，邊界不再模糊
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薪資管理制度設計—職等職級對齊組織層級
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員工晉升管理辦法—回報、授權與協作實務
延伸閱讀（小百科）
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