｜職等職級職稱架構 × 薪資級距 × 激勵機制｜

企業常見以下難題：

✅ 晉升沒有標準，主管憑印象調薪，員工質疑不公平？
✅ 人力規劃混亂，職稱與職責重疊，升遷無透明機制？
✅ 薪資設計未具激勵性，難以留才、也無法反映績效？

順寶管理顧問協助企業建立「內部公平 × 激勵導向」的薪資管理制度，
透過職等職級體系與薪資級距規劃，打造清晰、合理、可持續發展的薪酬制度，
讓制度成為主管管理的依據，也讓員工看得見自己的成長路徑。

★這是什麼？

薪資制度不只是金額表，而是一套串聯職位定位、升遷管理、激勵方式的管理基礎。
唯有建立明確的職等職級制度、合理的薪資級距，並與績效、獎酬機制整合，
企業才能兼顧留才、激勵與公平性，有效支援組織發展與人才規劃。

延伸閱讀推薦

► 為什麼要建立薪資級距與職級制度？
從實務痛點看出制度設計的重要性，這篇教學幫你掌握薪資制度最容易出錯的四個環節。

★順寶顧問怎麼做？

職等／職級／職稱制度設計

• 劃分專業與管理雙軌晉升路徑

• 定義各職級職責、能力標準與任用條件

• 建立升等、輪調、晉升的制度評估機制

 薪資級距表規劃與設計

• 各職級對應合理薪資區間

• 依據市場行情 × 內部職責價值進行職級分級

• 制定調薪標準：年資、績效、晉升等

 獎酬制度整合設計

• 建立固定薪＋變動獎金的激勵制度模型

• 搭配績效制度，強化職級 → 薪資 → 績效連動

• 設計能納入年終獎金、業績獎金等彈性方案

 制度落地與主管實務輔導

• 制定操作手冊與制度公告建議

• 輔導主管如何說清楚制度、用得上制度

• 協助人資內部培訓，提升制度應用成熟度

✔適合哪些企業？

• 正進入擴編期，需要建立標準職級與薪資分級制度

• 升遷與調薪混亂，需要制度化、標準化管理依據

• 制度已有雛形，但主管不會用、員工不信服，需要優化與落地輔導

常見搭配服務

• 績效管理制度設計與導入
• 勞動契約制定與管理
• 年終／激勵獎金制度設計

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不確定為什麼需要這套制度？

► 這篇教你看懂 → 為什麼要整合人事薪資制度？

✅ 想讓制度幫主管說話、讓員工看見未來？

讓順寶協助您建立具備公平性與激勵力的薪資制度！
► [立即聯繫我們] 0919-764-500 陳顧問