為什麼績效制度不能靠感覺？企業如果沒有制度，出事你要自己舉證！
— 主管說了算不算，法院要看的是制度與紀錄！
你以為績效制度是人資的事，其實主管最該在意！
績效管理不是憑印象，更不是主管說了算！
在多數企業中，績效制度「寫了卻沒用」、「有人做但沒效果」的情況非常普遍：
✅ 制度設好了，主管卻說不敢打真分？
✅ 員工覺得考核結果無感、沒參與感？
✅ 年終與獎金無法連動，考核變成形式？
✅ 評分結果無人追蹤，主管又回歸人情操作？
這些問題不只會影響管理效率，更可能成為勞資糾紛的導火線。
尤其在《勞動事件法》實施後，企業若無法提出績效制度與評分紀錄，將無法說服法院！
X 沒制度、沒紀錄，企業將面臨這些風險：
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想調職、調薪或不續聘，卻拿不出績效依據
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員工績效不佳但無紀錄，發生爭議時難以說服法院
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年終獎金怎麼給都被質疑「沒標準」
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資遣員工遭提告，雇主無法證明其合理性
⛔ 一句「主管覺得不適任」不能作為解雇理由，
你必須有一套能讓主管落實、且具舉證效力的制度！
✅ 順寶採用「量化指標 × 制度連動 × 落地設計」，幫您打造真的能用的績效系統：
❶ 制度設計就要「可執行」
我們協助企業設計 KPI／KPA／BSC 等量化指標，並搭配：
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考核週期、評等標準、打分規則設定
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評分項目具可觀察性與佐證依據
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評分流程簡明清晰，員工參與意願高
✔ 採用量化設計，可以降低評分主觀落差，不論誰打分數都依據一致標準。
❷ 主管真的會用，才算制度有落地！
很多公司制度寫得再好，主管還是照舊靠感覺評人。
我們提供：
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主管評核技巧訓練與模擬演練
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評分原則與案例討論
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評分紀錄模板與佐證資料清單
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部門共識建立會議設計，提升制度接受度
✔ 主管不是「被動配合」，而是「主動管理」。
❸ 獎酬連動設計：讓制度具管理力與激勵力
績效制度若不能跟年終獎金、激勵方案、調薪機制連動，只會淪為形式。
我們強調整體制度架構設計，包含：
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獎酬計算與績效評分直接連結
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評等對應獎金比例範圍設定
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調薪標準與績效成果勾稽
✔ 讓績效制度成為組織「選才 × 留才 × 激勵」的管理工具！
企業落實後的三大效益：
- 員工：知道自己該做什麼、有明確目標
- 主管：不再印象評分，管理有依據
- 公司：面對升遷、調薪、資遣等情境，有完整紀錄可佐證、可舉證、可說服法院
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