績效管理系統
績效管理，績效考核系統簡介:
採用平衡計分卡(BalancedScorecard)作為績效考核的管理方式。
平衡計分卡是一套管理機制，平衡計分卡協助企業有效執行策略及目標。
平衡計分卡的理念在於:在財務衡量之外，積極找出能夠創造未來財務成果的〔領先指標〕，例如顧客滿意度、高效率的流程、員工能力、士氣等，讓〔績效衡量制度〕，能與公司的〔策略〕及目標配合一致。
平衡計分卡以每個部門、及每個成員的KPI，協助企業找出行動方案，與約70%的人力資源措施:業務獎金、生產獎金、年終獎金等獎酬制度、調薪、晉升、教育訓練、輪調、資遣等作結合，並定期回饋。(企業如果作了績效成果卻不好，原因就是沒有將人力資源的各項目結合)
績效考核結果與人力資源管理措施做結合後，(萬一碰到勞資爭議)這些考核資料可以作為訴訟時的依據，碰到勞動事件法(109年已經立法實施，規定自109年起都要由雇主負舉證責任)，雇主就不會像啞巴吃黃連有苦說不出。
績效管理，輔導工作已30多年，採用平衡計分卡(BalancedScorecard)作為績效考核的管理方式。
輔導方式:
一、協助整合公司的願景、使命、價值觀、策略及目標
二、量身設計屬於公司的各部門計分卡(KPI)及個人計分卡(KPI)
三、將計分卡所產生的績效考核結果與人力資源管理措施做結合
效益分析:
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1.協助公司的業績成長 2.對CEO而言，有了數字做為依據，作決策就較容易了 3.對主管而言，部屬每一個人有自己的量化目標指引每日的工作，也降低主管疲於奔命的追蹤進度。 4.協助各部門團隊合作 5.身為主管的我們，您管理甚麼?就會得到什麼? |
績效管理為單獨輔導項目，績效考核系統簡介與輔導方式及效益分析請直接與專案負責人國立中山大學人管所畢業碩士陳副總諮詢行動電話:0919-764-500
30年上市櫃公司人力資源管理經驗、於台灣、中國大陸、泰國、越南等國當地財務主管及人資主管跨國管理整合經驗，目前定居在台灣。
國立中山大學人力資源管理研究所畢業(女)碩士(大學部企管系畢業)。
陳副總行動電話:0919-764-500(有績效問題可以直接溝通)