為什麼職務／工作說明書常做了也不好用？
｜流程沒畫清 × 做什麼不聚焦 × 產出結果未定義｜
企業常見痛點及誤區
❌ 只列「工作內容」，沒有流程與節點
❌ 任務太多太散，沒有聚焦主要任務
❌ 沒寫「完成的定義」，驗收與考核對不起來
❌ 沒有版控，文件很快失真
✅正確做法（3 步）
1️⃣先把流程畫清：把重要步驟與交接點標出來
2️⃣再列做什麼：聚焦主要任務，責任範圍清楚
3️⃣定義產出結果：為每項任務寫明完成定義與驗收基準
延伸閱讀／服務
►《職務／工作說明書建置》—流程 × 做什麼 × 產出結果，一次到位
►《組織編制圖》—先釐清角色與回報線
►《績效管理系統設計與導入》—把結果導入考核